自学校第二次党代会召开以来，国有资产管理处在学校党委和行政的正确领导下，扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真做好意识形态工作，切实发挥党建引领作用，围绕学校中心任务，不断深化资产和采购管理工作，取得了显著成效。

加强制度建设，构建科学规范管理体系

部门高度重视制度建设，切实强化内部管理，制定了包括《3522vip浦京集团官网国有资产管理办法（试行）》《3522vip浦京集团官网科研周转房管理细则（试行）》《3522vip浦京集团官网采购需求管理暂行办法》等17个管理制度，形成了较为完善的制度体系。同时，强化制度的执行和监督，确保各项制度的有效落实。

规范资产管理，推进国有资产管理规范化标准化

实现教学科研仪器设备值稳步增长。2019年，浦京集团教学科研仪器设备总值4.7亿元，生均1.46万元；2024年，教学科研仪器设备总值增长至7.3亿元，生均教学科研仪器设备值2.29万元，为学校的教学科研工作提供了有力支撑。

资产管理整治工作会议

推进日常固定资产管理精细化。一是明确了校院两级资产管理职责，确保国有资产安全完整；二是严把资产入库审核关，严格执行资产配置标准；三是建立资产调剂平台，实现资源的有效利用；四是每年组织全校集中报废处置1—2次，规范报废资产处置流程；五是组织开展2022年全校资产清查，并对2016年和2022年2次资产清查盘亏赔偿进行追责；六是高效完成数据统计上报，掌握学校办学资产数据，负责国有资产年报编报等；七是升级资产管理系统，资产业务均在线上完成，数据清晰准确，及时为学校相关决策提供数据支持。

用房调整现场调研

推进公房管理规范化与信息化。建成公房管理系统，完成对3个校区各楼栋房间的数据采集，进一步提升了管理效率，优化了资源配置。同时，统筹推进全校公共用房调整工作，制定了《行政楼办公用房使用调整方案》《柳东校区用房使用调整方案》《学校公共用房调整方案》，实现机关职能部门和各教学单位用房相对集中和统一管理。

学校召开公房调整工作推进会

学校领导实地调研公房调整柳石校区现场会

柳石校区搬迁工作现场会

探索资产有偿使用，提高使用效益

探索试行科研用房有偿使用管理机制。紧扣“我为群众办实事”实践活动，为优化学校房产资源配置，服务科研团队及人员的科研用房需求，出台《3522vip浦京集团官网科研周转房管理细则》，已有30多个科研团队及人员进驻科研周转房。

建设大型仪器共享服务平台。为提高大型仪器设备的利用效率，部门建设了大型仪器共享服务平台。该平台已完成大型仪器共享平台系统功能调试及试运行工作，并导入66台大型仪器基础信息。开放共享平台上线后，可通过设备使用预约、测试预约及项目预约等多种方式，以有偿服务的形式实现仪器设备的最大利用。

加强采购管理，提升采购效率与质量

一是规范组织采购业务，严格按规定组织开展采购业务，已授理的采购业务预算金额共计73937.79万元，已完成的采购金额共计68903.55万元。二是保障重大项目顺利实施，部门加强与相关部门联动，重大项目、事项报备监察处，做到事前提醒，事中监管、事后审查，完善采购监督管理主体责任落实。完成了多项重大采购项目，包括学校采购社会代理机构遴选、教材供应商服务采购、东环校区学生服务中心主体施工等相关采购项目，为学校各项建设做好服务。三是改革创新采购实施路径，在采购实施过程中，注重改革创新，探索更优的实施路径，不断完善采购相关审批内控流程，实现采购全流程无纸化办理；同时将学校门面、驾校等采购项目安排到北部湾产权交易所公开招租，解决了传统招租方式存在的问题。