通过《习近平法治思想学习纲要 》和《中华人民共和国民法典 》的学习，结合自身的工作和社会生活体会，我深刻领会到法律就像火车前进的铁轨、空中缆车的索道、跨越大江大河的桥梁。习近平总书记强调，全面依法治国是一个系统工程，要整体谋划，更加注重系统性、整体性、协同性。要坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进法治国家、法治政府、法治社会一体化建设。
“法者，治之端也”，法治是国家治理体系和治理能力的重要依托。同理，规章制度就是我们基层管理工作取得最大成效的保障，是我们实现工作目标的有力措施和手段。落实到我们后勤管理处的日常管理和服务工作，就是要加强制度规范化建设，做到工作上处处有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
有章可循就是说我们的工作流程是有章法的，随着章法越来越规范甚至自动化输出，我们的管理和服务能力也在加强。有据可查能够帮我们分析问题，追溯缘由，以做到持续改进。凡事有人负责，就是责任到人，责任到岗，也是一种工作促进的方式。有人负责，要有具体指标，比如什么时间、在哪儿、交付结果什么样，清晰、可量化、可验证，完成与否一目了然，不能似是而非。
因此，我们后勤部门的制度规范化建设，就是要对现有规章制度进行补充修订，规范工作流程，提高工作效能，建立权责明晰、行为规范、运转协调的运行机制，使办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强、服务水平明显提升。通过制度规范化建设，搭建起一套规范化的管理系统，把合适的人放在合适的位置上，把一套管理和服务理念执行到底，在实施的过程中通过检查反馈，找到改进的方向。最终的目标是创造良好的校园环境质量，为学校的教学、科研提供坚实的保障，更好的满足师生员工在工作、学习、生活中的实际需求，提升师生员工对后勤服务质量的满意度。
根据工作的现实需要和长远要求，我建议实施制度规范化建设具体从六个方面实施。
第一、规范岗位职责。以职定责、按岗设人，严格明确部门及其各工作岗位的职责范围、职责权限、工作时限要求、工作质量要求。各项工作细化量化到每个岗位、每名干部职工，全面落实定岗位、定职责、定任务、定奖惩的“四定”责任制。
第二、规范目标管理。紧紧围绕年度工作任务，结合部门责任分工，明确目标任务、时间安排、责任科室、责任人、配合科室等，探索建立科学有效、动态跟进的考核评价机制，实现日常考核、阶段考核和年度考核的有机结合，切实提高工作质量和效能。
第三、规范工作流程。深入总结各项工作的规律和特点，进一步优化工作流程，理顺工作步骤，制定完善的工作流程路线图，全面规范运转程序，有效提升执行力，确保各项工作有条不紊、高效运行。
第四、规范作风建设。以规范职业道德行为、履行职责行为、工作纪律行为、廉洁自律行为等为重点，进一步加强和改进部门的工作作风，全面加强对干部职工的教育、监督、引导，规范干部职工队伍建设，努力形成讲政治、守规矩、讲效率、重形象的工作作风。
第五、规范协调机制。按照合理、明确、互补的要求，督促、推动后勤处各科室以及物业公司之间的沟通协调，定期通报情况，做到相互协作、密切配合、协调联动、工作务实高效，严格按规定办事、按程序办事，努力形成高效率、快节奏、步调一致的工作局面。
第六、规范内部监督。加大督查督办工作力度，强化对工作行为、质量、时限、结果的监督指导，加强跟踪督办，切实做到件件有着落、事事有回音、交办有结果。(水电管理中心 陈跃程）
